Уильям Миллер, Вики Шенк - Все, что нужно знать о производстве, я узнал в гараже Джо

Казалось бы, что сложного в том, чтобы соорудить полки в гараже? Тем более если работами руководит Джо, вице-президент крупной производственной компании. Приглашенные им друзья и знакомые полностью доверяют его опыту и неукоснительно выполняют все указания. Однако один из участников процесса — сотрудник японской компании Ральф Морита, считает, что производственный процесс организован совершенно неправильно, и это подтверждают сбои и ошибки. Шаг за шагом он комментирует причины их возникновения, противопоставляя увиденному такие методы бережливого производства, как кайдзен, TQM, точно вовремя, пока-ёкэ и другие.

Рекомендуем прочитать эту книгу всем, кто интересуется организацией производства и бережливым производством.
Бывают вещи, которые, вроде бы, сто раз слышал, про которые много читал и которые, кажется, ясно понимаешь. Но стоит заняться ими практически, как сразу становится понятно, что надо уточнить многие конкретные детали и что для практической реализации совершенно недостаточно знаний «в принципе». Именно так обстоит дело с бережливым производством, созданным в компании Toyota и ставшим образцом для подражания во многих компаниях в самых разных странах мира и отраслях экономики. Казалось бы, подражание Toyota — верный путь к успеху, но дорога оказалась тернистой. Мало кому удалось приблизить к образцу. Видно, не все можно вычитать в книгах, претендующих на систематическое описание предмета. Так, может быть, поможет простой и бесхитростный рассказ с подробным примером?