Таль Г.К. - Антикризисное управление

2003-й год знаменателен тем, что представители сразу нескольких абсолютно новых для России профессий отмечают свой первый серьезный десятилетний юбилей. Летом такой юбилей уже отметили российские оценщики, в декабре предстоит праздновать аудиторам, а осенью исполнилось 10 лет институту банкротства и как следствие профессии антикризисного управляющего.

Десятилетний этап становления и развития цивилизованного института банкротства в России вобрал в себя очень много важнейших событий:
• Появление федерального органа управления (сначала это было федеральное управление, а потом Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству).
• Принятие последовательно за 10 лет сразу трех законов о несостоятельности (банкротстве).
• Запуск программ обучения антикризисных управляющих.
• Появление в 1996 г. специальности высшего профессионального образования «Антикризисное управление».
• Создание профессиональных объединений антикризисных управляющих.
• С размахом проведенный конкурс лучших по профессии «Антикризисный управляющий».
• Передача части функций от ФСФО России к Министерству юстиции РФ и многие другие значимые события. За эти годы нам удалось изучить и в какой-то степени перенять и использовать опыт функционирования института банкротства в зарубежных странах, таких, как Германия, Великобритания, Франция, Финляндия, Австрия.
Мы долго спорили и пытались понять, а кто же он такой — антикризисный управляющий? Сегодня можно смело утверждать, что в рамках данного направления всех специалистов можно разделить как минимум на две большие группы:
• антикризисные менеджеры (диагностики), основной задачей которых выступает предупреждение и предотвращение возможных кризисных явлений на предприятии, работа по профилактике и диагностике проблемных ситуаций, с которыми рано или поздно неизбежно сталкивается любое работающее предприятие;
• антикризисные управляющие, которые после судебного назначения их на предприятие должны успешно реализовать ту или иную процедуру банкротства.
Это две стороны одной медали, название которой — «Антикризисное управление». Сегодня подготовкой таких специалистов в России занимаются уже более 100 вузов в рамках молодой и по-своему уникальной специальности 351000 «Антикризисное управление». За этими профессионально подготовленными специалистами, будущее на рынке антикризисного управления в России.
Этот рынок будет успешно развиваться только в том случае, если все его основные участники (ФСФО России и Министерство юстиции РФ, саморегулируемые организации антикризисных управляющих и вузы) будут эффективно взаимодействовать и грамотно выполнять те функции, которые на них возложены.
Особенно хочется отметить роль Учебно-методического объединения (УМО) в вопросах подготовки специалистов по новой, но уже довольно популярной в России профессии «антикризисный менеджер».
Оценивая в целом десятилетний период развития рынка антикризисного управления в России можно констатировать ряд важных фактов:
1. Институт банкротства в России в основном сформировался.
2. Процедуры банкротства в рыночной экономике выполняют важную профилактическую и оздоровительную функцию.
3. Профессия «антикризисный менеджер» достаточно быстро и успешно развивается.
4. Российские вузы готовят профессиональные кадры для рынка антикризисного управления.
Таковы реальные выводы, а впереди нас ждут блестящие перспективы!