В.М. Попов - Финансовый-Бизнес план

Рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием предприятия в стабильно разбивающуюся инновационную фирму на основе бизнес-планирования. Приводятся новые методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками. Для студентов экономических специальностей, аспирантов и преподавателей, экспертов и консультантов, специалистов-практиков и менеджеров предприятий, всех интересующихся цивилизованным бизнесом. В мире бизнеса действует множество законов и правил. К сожалению, один из них гласит: для того чтобы получить деньги, фирма сначала должна потратить деньги, а чтобы потратить, нужно их найти и разумно ими распорядиться (инвестировать).

В этом суть проблемы: как деньги должны делать деньги. Решение этой проблемы заключается в нахождении ответов на вопросы: с какой целью, когда, во что, как, с кем, сколько вкладывать денег? Если правильные ответы найдены, то можно решить конкретную задачу: как правильно вкладывать деньги, особенно если затраты велики, а конечный результат обычно не определен.
Забегая вперед, подскажем, что генерация идей, разработка стратегии, анализ альтернатив, принятие решений об инвестировании, рациональный процесс реализации, мониторинг посредством пост-аудита и систематического самообразования персонала составляют основные этапы на пути от идеи до получения прибыли.
Названные этапы составляют процесс инвестиционного бизнес-планирования, который документально оформляется в виде бизнес-проекта или концентрированно представляется в форме бизнес-плана. Следовательно, напрашивается еще один вывод: бизнес-планирование всегда носит инвестиционный характер, или бизнес-планирование — это процесс инвестиционного проектирования в основе которого лежит инвестиционно-финансовый менеджмент. Раскрытию целей, задач и содержания инвестиционно-финансового менеджмента в процессе бизнес-планирования посвящена данная книга.
Эффективный менеджмент — профессиональное балансирование между рисками и конфликтами. Предпосылка эффективного менеджмента — предсказуемость рыночного потенциала фирмы, присущая внутренней природе ее развития. Залог успеха менеджмента — использование принципов и методов бизнес-планирования.