Николас К. Сирополис - Управление малым бизнесом

Малый бизнес рассматривается как сфера деятельности, определяются его место и значение в экономике, обсуждаются черты и качества, необходимые предпринимателю для успешного ведения дела. В книге освещаются вопросы организации малого предприятия (выбор сферы деятельности, исследование рынка, подготовка бизнес-плана, поиск источников финансирования, выбор местоположения предприятия) и управления действующим предприятием (маркетинг, материальное снабжение, планирование и контроль, налогообложение, финансовый анализ и учет, оценка рисков и страхование, деловая этика и ответственность перед обществом).

Каждая глава содержит примеры из реальной практики, конкретные ситуации, поясняющие ключевые идеи и понятия. Для студентов, преподавателей, предпринимателей, всех интересующихся проблемами малого бизнеса.
Дух предпринимательства нельзя приобрести с помощью учебника. Предпринимательство — это воодушевление идеей, борьба с неблагоприятными шансами и удовлетворение от успеха, достигнутого собственными силами. "Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей" является учебником, но учебником, который объясняет, что такое в действительности быть предпринимателем.
Вот почему около половины этой книги посвящено конкретным ситуациям, основанным на фактическом опыте предпринимателей и людей, занятых в малом бизнесе. Но предпринимательство — это больше, нежели вдохновение, энтузиазм и тяжелая работа; предприниматель должен знать, как составить бизнес-план (план хозяйственной деятельности), проводить исследование рынка, вести бухгалтерскую документацию и уплачивать налоги, а также понимать свою социальную ответственность. "Управление малым бизнесом" дает информацию, которая необходима будущим предпринимателям для воплощения идей в успешные предприятия.
Данная книга охватывает широкий спектр проблем предпринимательства. В части I дается обзор сферы предпринимательства. В части II обсуждаются аспекты создания нового предприятия и рассматриваются такие вопросы, как поиск нового направления деятельности, места размещения предприятия и обеспечение его финансирования. В части III исследуются проблемы управления действующим предприятием, например применение ЭВМ, маркетинг и приобретение товарно-материальных запасов.