Последние книги

Статистика сайта

Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 

Организация управленческого учета

Управленческий баланс необходим каждому предприятию, так как он дает возможность быстро отреагировать на смену рыночной обстановки и принять стратегически правильное управленческое решение. Он позволяет руководителям всех уровней принимать быстрые и взвешенные решения на основании актуальных и верных данных.

Постановка управленческого учета на предприятии дает возможность создать систему, с помощью которой в компании будет решаться целый спектр самых разноплановых задач, связанных с управлением юридическим лицом и организацией в нем эффективного планирования.

Цели управленческого учета

  • с его помощью повышать качество получаемой информации и, соответственно, принимать более обдуманные решения;
  • обеспечить оперативность получение данных;
  • снизить расходы и увеличить доходность компании;
  • иметь возможность контролировать риски, которые сопутствуют деятельности компании;
  • дать возможность финансистам составлять кратко- и долгосрочные прогнозы с высокой вероятностью правдивости.

Организация управленческого учета на примере

Организация управленческого учета происходить в несколько этапов:

  1. Начальный. На нем определяется состав и объем работ, а также составляется техническое задание;
  2. Второй этап предусматривает разработку учетной политики на предприятии, а также основные задачи, которые должен решать управленческий учет, финансистами оценивается показатели деятельности предприятия, которые необходимо контролировать, а также разрабатывается план внедрения управленческого учета;
  3. Затем осуществляется анализ структуры предприятия, всех его систем: бухгалтерской, внутреннего контроля. На основании полученной информации разрабатывается проект внедрения управленческого учета. Он служит базой для преобразования структуры компании. На этом этапе также распределяются полномочия сотрудников организации, разрабатываются должностные инструкции;
  4. Разрабатывается положение об учетной политике;
  5. Осуществляется организация финансовой структуры компании, назначаются центры принятия решений, им предоставляются соответственные полномочия и инструкции;
  6. Осуществляется разработка и организация системы управленческих затрат. Формируется система контроля над расходами, проводится классификация статей затрат в зависимости от вида деятельности предприятия;
  7. Разрабатывается и утверждается Положение об управленческой отчетности;
  8. Создается система внутреннего контроля;
  9. Происходит организация процесса бюджетирования.

Осуществлять управленческий учет сложно без средств автоматизации. С помощью программного комплекса «WA: Финансист» финансовый отдел сможет решать поставленные задачи намного быстрее и эффективней, а самое главное принимать управленческие решения станет проще, так как качество информации вырастает в разы. Кроме того, гибкий инструментарий программного обеспечения позволить настроит систему отчетности под особенности ведения бизнеса, учитывая пожелание руководства компании к тем показателям, которые необходимо контролировать.

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Поиск по сайту

Пользовательского поиска

Мы Вконтакте


Популярные книги