Синго Сигео - Изучение производственной системы Тойоты

В этой книге Сигео Синго разъясняет сущность производственной системы Тойоты, разработчиком отдельных элементов которой он сам и является. Это первая книга, в которой автор не только описывает сущность производственной системы Тойоты, но и тщательно анализирует требования и условия, необходимые для внедрения отдельных ее элементов: визуальное управление, система «точно вовремя», автономизация и др. Книга будет полезна всем, кто работает с производством, занимается преобразованиями и стремится к совершенствованию.

Сигео Синго посвятил всю свою жизнь усовершенствованию производственных процессов. Всех, кто был лично знаком с г-ном Синго, потрясали его работоспособность и уверенность в том, что нет недостижимых целей. Он преодолел многие, казалось бы, неразрешимые проблемы, он не принимал оправданий и утверждений типа: «Это невозможно сделать» или «Это оптимальное решение». Он знал, что существует столько же путей достижения цели, сколько и тропинок, ведущих к вершине горы Фудзи.
Если Таити Оно знал, что надо делать, то Синго знал как. Понять масштаб изменений, вводимых Синго, поможет следующий пример. Переналадка 1000-тонного пресса па заводе Toyota занимала 4 часа. После первого этапа работ по оптимизации этот процесс стал занимать полтора часа. В итоге время переналадки удалось сократить до трех минут. Эта работа стала первым шагом к созданию SMED. Разработанный вместе с Таити Оно принцип «точно вовремя» лег в основу производственной системы Тойоты, которая известна во всем мире. Перечислять все награды Сигео Синго не имеет смысла, стоит лишь сказать, что премия, которую называют «Нобелевской премией в производстве», была названа в честь г-на Синго, а книга, которую вы держите в руках, в США называют «библией производства».
Книга, которую вы держите сейчас в руках, прошла долгий путь, прежде чем быть изданной в России. Первая публикация состоялась в Японии более 25 лет назад. Сигео Синго, стремясь разъяснить основные принципы производственной системы Тойоты специалистам западных стран, на собственные средства осуществил перевод и опубликовал свою книгу па английском языке. Несмотря на то, что перевод оказался весьма далек от совершенства, в первые годы было куплено более 30 тыс. экземпляров, а в Америке книгу Синго сразу после выхода стали называть «библией производства». В 1988 году благодаря усилиям издательства Productivity. Inc. книга увидела свет в новом переводе.
Институт комплексных стратегических исследований с гордостью представляет книгу Сигео Синго русскоязычным читателям. Мы уверены, что эта книга поможет по-настоящему глубоко понять те принципы, на которых строится и столь успешно функционирует производственная система Тойоты в целом, а кроме того, осознать преимущества использования ее отдельных элементов. Мы намеренно сделали обложку книги светлой и уверены, что она очень скоро перестанет быть белоснежной. Как известно, обувь хорошего менеджера не блестит (она стоптана, запылена и испачкана машинным маслом от того, что большую часть времени он проводит в цеху, а не в офисе). Наша книга предназначена для работы, и нет смысла хранить ее, заботясь о чистоте обложки, за стеклом в шкафу.
Сигео Синго в этой книге часто ссылается на классический труд Тайити Оно «Производственная система Тойоты: Уходя от массового производства», русское издание которого осуществлено нашим институтом, и мы надеемся, что вы уже имели возможность с ним ознакомиться. Изучение каждой из этих книг в отдельности принесет огромную пользу, по еще больший эффект даст знакомство с обеими книгами, поскольку они взаимно дополняют друг друга. Важно осознать, что фундаментальные принципы производственной системы Тойоты применимы не только в автомобильной отрасли и не только в промышленном производстве. Во многих странах эти принципы успешно реализуются в сфере услуг, в системе здравоохранения, инфраструктурных отраслях (например, ЖКХ). Хочется верить, что идеи, сформулированные Тайити Оно и Сигео Синго, будут приняты российским читателем и получат широкое распространение, помогая совершенствоваться каждому из нас, нашим предприятиям и нашей стране в целом.