Бизнес статьи

В некоторых европейских странах достаточно популярна практика продажи уже готового бизнеса, однако в России существуют некоторые трудности в данной сфере. Существуют некоторые возможности продать или купить готовый бизнес в Ставрополе: продажа бизнеса и его покупка как фирмы, платная передача акций предприятия, продажа бизнеса через создание юридического лица.

Продажа любого готового бизнеса связана со значительным риском. К таким рискам, например, относят возможное наличие обязательств предприятия по судебным искам, перед налоговыми органами, неуплата владельцем предприятия таможенных пошлин, оплатить которые придется уже новому владельцу.

Рост конкуренции, динамическое развитие современных информационных технологий, кризисные явления в мировой экономике и нестабильность в банковской сфере - одни из основных факторов, которые вынуждают компании искать новые пути по модернизации и оптимизации своей деятельности. Одним из способов получения актуальной информации в этой связи является сотрудничество с разного рода агентствами, предоставляющими услуги по консультированию покупателей, продавцов и производителей по довольно широкому спектр вопросов. Сегодня, консалтинг затрагивает способы решения задач в технической, технологической и экспертной сферах процессов менеджмента. Как правило, большая часть современных действующих консалтинговых компаний имеют довольно узкую специализацию и предоставляют услуги по финансовому, организационному, стратегическому и другим видам консалтинга.

Каждый, кто хоть раз работал на собственника компании, зарабатывал ему деньги и  имел в результате небольшую зарплату, мечтает организовать собственный бизнес. У более смелых людей мечты заходят еще дальше: создать семейное дело и передать его своему ребенку. Если у вас появились такие мысли, значит - Вселенная подает вам особенный сигнал. Прислушайтесь к своей интуиции. Действуйте!

            Как же действовать? На чем построить свое дело? С чего начинать? – сразу же у вас возникнет добрая сотня вопросов. Для начала, отнеситесь к вашему начинанию с энтузиазмом, откройтесь навстречу положительной энергетике. Если вы закроетесь в себе, и будете оправдывать свое бездействие тем, что нет стартового капитала, отсутствует оригинальная идея, даже скромного помещения под офис в ближайшем будущем не предвидится – то ничего не выйдет. Вы можете придумывать отговорки всю жизнь, а потом с чувством досады и горечи во всем разочароваться.

            Поймите и примите такой факт, если вам пришла идея об организации собственного дела, значит, вы к этому готовы. Поверьте в свои силы. Помните, что чувствуя себя успешным, финансово независимым и уверенным, вы будете именно так услышаны Вселенной. Это настоящая магия, которая позволяет переворачивать горы.

            На следующем этапе определите для себя, зачем вам свой бизнес. Есть несколько вариантов: заработать деньги, создать какой-то определенный продукт или услугу, удовлетворить собственные амбиции. Давайте рассмотрим первый вариант получения денежных средств.

Если ваш бизнес даёт сбои, и вы решили, что необходимо что-то в нём поменять, одними из вариантов будут его продажа или реорганизация. Чтобы сделать это наиболее выгодно, важно правильно сориентироваться со временем осуществления  этих операций.  Если время выбрано удачно, то это будет влиять не только на стоимость вашего бизнеса, но и на всю процедуру его продажи.

Конечно, наиболее удачным временем для продажи бизнеса был бы то момент, когда он находится на подъеме. Именно в этот период покупатель больше всего заинтересован в  его покупке, потому что приобретать бизнес, находящийся в застое или в упадке,  не представляет большого интереса. Но ваша задача сделать это наиболее выгодно именно в период, когда возникли трудности.

Вы думаете, что работа предпринимателя это одни сплошные доходы и отдых? Мол взвалил на плечи сотрудников все обязанности и дело с концом. Но нет! Все это очередные стереотипы. Без руководителя никакая компания не проживет и недели, как бы хороши сотрудники не были. Ведь самые важные решения по координации работы предприятия, начиная от должностных указаний и заканчивая долгосрочными стратегическими -  лежит на его плечах. Руководитель на то и руководитель, чтобы брать на себя всю ответственность за то, как фирма будет плыть через вечно штормящий океан конкуренции. а для того, чтобы не утонуть, да  вообще обогнать конкурентов, руководитель должен вовремя понять, что пора изменять бизнес. В современных условиях хозяйствования метод перепроектирования бизнеса пока что нов и используется только в случаях, «когда прижало». Например, когда дела идут из рук вон плохо, руководитель принимает решение объединяться с кем-то, начинается процедура слияния предприятий.