Последние книги

Статистика сайта

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Вы думаете, что работа предпринимателя это одни сплошные доходы и отдых? Мол взвалил на плечи сотрудников все обязанности и дело с концом. Но нет! Все это очередные стереотипы. Без руководителя никакая компания не проживет и недели, как бы хороши сотрудники не были. Ведь самые важные решения по координации работы предприятия, начиная от должностных указаний и заканчивая долгосрочными стратегическими -  лежит на его плечах. Руководитель на то и руководитель, чтобы брать на себя всю ответственность за то, как фирма будет плыть через вечно штормящий океан конкуренции. а для того, чтобы не утонуть, да  вообще обогнать конкурентов, руководитель должен вовремя понять, что пора изменять бизнес. В современных условиях хозяйствования метод перепроектирования бизнеса пока что нов и используется только в случаях, «когда прижало». Например, когда дела идут из рук вон плохо, руководитель принимает решение объединяться с кем-то, начинается процедура слияния предприятий.

Однако, это мощный инструмент по борьбе с несовершенствами функционирования предприятия. Современный мир диктует очень жесткие условия, здесь сразу даст о себе знать любой недостаток в работе или слабое место. Фирма, только появившаяся на рынке, вынуждена изо всех сил бороться за себя. Даже тем, кто пользуется большой популярностью у потребителей, стоит остерегаться, за успехом по пятам следует подражатели – говоря языком маркетинга – потребители. Как тут можно отмахиваться от необходимости и готовности меняться.

Многих останавливает то, что бумажной работы станет много, слишком много предстоит переделывать и пороги многих учреждений перешагнуть (и не раз). К примеру, процесс слияния юридических лиц (раз уж мы его упомянули ранее) требует сбора большого количества документов, а так же решения большого количества вопросов в совещательном порядке. Возможно долгие сроки, которых требует реорганизация, договор присоединения, который составляется не за один день -  все это потеря средств и времени! Не стоит говорить уже о том, что переезд для организации тоже штука непростая! Перевозка столов, стульев, оргтехники – тоже процесс нелегкий. Вот, собственно, подумает руководитель, подумает, да и решает оставить все как есть.

Если руководители идут в ногу со временем, то это еще половина вопроса. Еще один главный враг на пути к реорганизации – страх самих сотрудников. Чем крупнее и дольше организация работает, тем сильнее срастаются с ней люди, привыкают к условиям, зданиям, даже мебели! А тут – на тебе, приходит начальство и говорит, что все будет не так, все изменится. Мало того, дела какие-нибудь новые навалятся, и с изменениями придет неизвестность и неопределенность – а вдруг не пойдет дело, вдруг какие-то должности теперь не потребуются. Многие тут же начинают издавать ропот возмущения, заразительный даже для тех, кто был нейтрален. Ну и как тут справиться с сотрудниками.

Однако, как мы и указывали выше, без реорганизации сейчас – сложно. Можно заплатить за нее усилиями и потом вырасти и укрепиться, а можно бояться изменений и пойти ко дну из-за стрости и невозможности удовлетворять потребности потребителей. Решение за руководителем, бояться ли ему или пробовать.  

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Поиск по сайту

Пользовательского поиска

Мы Вконтакте


Популярные книги