Последние книги

Статистика сайта

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Константинос К. Маркидес - Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва

Год: 2005
Автор: Константинос К. Маркидес
Переводчик: Сергей Панфилов
Жанр: Бизнес
Издательство: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге
ISBN: 5-315-00039-7
Серия: Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге
Язык: Русский
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 240

Описание: В книге рассматривается умение и искусство создавать стратегию. В ней отражается взгляд руководителя, которому предстоит разработать для своей организации новую стратегию» и исследуется мыслительный процесс» который ему следует пройти для создания новаторской стратегии. Поэтому здесь ставится двойной вопрос: «К каким темам этот менеджер должен обратиться при обдумывании принципов новой стратегии, и в каком ключе следует о них думать?». Книга обращается к одному из наиболее спорных вопросов (хотя кажущемуся простым) современного менеджмента. Как только этот вопрос поднимается» мнения расходятся, чуть ли не по каждому аспекту выработки стратегии. 

Они не могут прийти к согласию ни по поводу того, к каким вопросам обращаться, ни каким должен быть процесс рассмотрения» порой ставятся под сомнение даже возможность «думать» о стратегии. В книге я предлагаю ответ, который основан на моем исследовании последних трех лет. В центре исследования был ряд компаний, ставших новаторами в своих отраслях. Это те компании» чьи стратегии не только принципиально отличались от стратегий, применяемых их конкурентами» но еще и оказались потрясающе успешными. На мой взгляд, изучая их опыт» можно глубже понять, с чем считаться при создании инновационных стратегий.
Я отметил, что существуют некоторые простые, но фундаментальные принципы» присущие каждой успешной стратегии. Когда смотришь дальше лежащих на поверхности отличий и глубже исследуешь причины, нельзя не заметить» что во всех успешных стратегиях применяются одни и те же основополагающие принципы. Так, принципы успешной стратегии Microsoft по сути совпадают с принципами, которые сто лет назад выдвинули в лидеры отрасли Sears. Мой вывод в том, что, понимая эти основные принципы, любой менеджер может использовать их для выработки успешной стратегии.
И все же, создание успешной стратегии - это не наука, а искусство. Искусство задавать умные вопросы, изучать ответы, экспериментировать с возможными решениями и снова начинать мыслительный процесс, подвергая сомнению ответы, полученные одним или двумя годами ранее. Эффективное стратегическое мышление является процессом постоянного вопрошания и творческих раздумий. Таким образом, верная формулировка вопросов чает более важна, чем нахождение «решения», обдумывание спорной темы под разными углами зрения часто более продуктивно, чем сбор и анализ неограниченного количества данных, а экспериментирование с новыми идеями порой более продуктивно, чем всесторонний анализ и обсуждение.
Планирование успешной стратегии также представляет собой никогда не прекращающийся поиск. То, что у компаний Dell или Wall-Mart есть в наличии превосходные стратегии, и они преуспевают сегодня, не является гарантией успеха в будущем. Для этого им потребуется разработать превосходную стратегию для завтрашнего рынка. А чтобы сделать это, они должны понимать основные принципы своей сегодняшней успешной стратегии. Таким образом, даже успешным компаниям нужно понимать логику своих стратегий. Особенно это относится к тем случаям, когда они нашли стратегию интуитивно, путем проб и ошибок или за счет удачного стечения обстоятельств. Весьма маловероятно, что одна и та же компания сможет стать «удачливой» дважды. Но если ее менеджеры хорошо понимают принципы формирования успешной стратегии, они более вероятно смогут создать еще одну превосходную стратегию, когда применяемая ими стратегия себя изживет.

Содержание книги:

Предисловие
Глава 1. Верните инновации в стратегию
Часть I. Как создать уникальное стратегическое направление
Глава 2. Решите, в каком вы бизнесе
Глава 3. Решите, кто ваши клиенты и что им предложить
Глава 4. Решите, какими будут правила игры
Глава 5. Определите и обеспечьте стратегические средства и возможности
Глава 6. Создайте правильную организационную среду
Глава 7. Разработайте превосходное стратегическое направление
Часть II. Как подготовиться к стратегическим инновациям
Глава 8. Поймите, как развивают новые стратегические позиции
Глава 9. Оценивайте стратегические инновации и реагируйте на них
Глава 10. Прослеживайте стратегию в динамике
Примечания

Скачать бесплатно:

ссылка для скачивания


Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Поиск по сайту

Пользовательского поиска

Мы Вконтакте


Популярные книги